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- ダイバーシティ推進チーム
- 営業担当、リサーチ担当、人事担当と、部署もキャラクターも視点も様々な3名により結成された「ダイバーシティ推進チーム」によるブログです。
2009/05/29 17:02
スタッフの金澤です。
27日の日経産業新聞に男性育児休業をどのように取るかという話が出ていました。男性の育児休業については、なかなか社内で取るのも苦労しているという話をどこでも聞く一方で、最近では素地が出てきたのか、一歩踏み出すと意外と受け入れられやすいという話もあります。
新聞記事には、第一歩として、半年前の根回しと引継ぎ準備を始めろという話がありますが、事前の根回しだけでなく、休業中も継続的にプロモーション・コミュニケーションを行っておくということは、大きなポイントです。
実際には、休むとどうなるかという話はまだまだ知られないもの。どのような苦労があるかをブログに書きながら、定期的に職場の人に報告をするといったことは実際にやられた方に聞くと効果があるでしょう。
記事の中で、興味深かったものは、電話はできるだけしないほうがいいということ。どうしても声を聞く、つながっていたいということから、ついつい長くなってしまうとのこと。なるほどです。
ある程度の距離感とつながっている感を維持していく状況をどのように作るか。そのやりやすい仕組みを作るべきでしょう。
27日の日経産業新聞に男性育児休業をどのように取るかという話が出ていました。男性の育児休業については、なかなか社内で取るのも苦労しているという話をどこでも聞く一方で、最近では素地が出てきたのか、一歩踏み出すと意外と受け入れられやすいという話もあります。
新聞記事には、第一歩として、半年前の根回しと引継ぎ準備を始めろという話がありますが、事前の根回しだけでなく、休業中も継続的にプロモーション・コミュニケーションを行っておくということは、大きなポイントです。
実際には、休むとどうなるかという話はまだまだ知られないもの。どのような苦労があるかをブログに書きながら、定期的に職場の人に報告をするといったことは実際にやられた方に聞くと効果があるでしょう。
記事の中で、興味深かったものは、電話はできるだけしないほうがいいということ。どうしても声を聞く、つながっていたいということから、ついつい長くなってしまうとのこと。なるほどです。
ある程度の距離感とつながっている感を維持していく状況をどのように作るか。そのやりやすい仕組みを作るべきでしょう。
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