スタッフの浦部です。
今日は東京は朝うっすら雪が積もっていました。
なんだか今年は、雪が多い気がしますね。
さて、私の部署で「おかあさん」的な女性（Aさん）が
今週から産休に入っています。
彼女には、私が他社の立場だった際から何かとお世話になっており、
入社後も、（私が入社当時）部署内唯一の同性としてもいろんな疑問や相談をきいてもらい、
個人的にもとても慕っているために、
「ゆっくり元気な赤ちゃんと過ごしてきてね」 という思いと、
「でもさみしいしちょっと心もとないので早く帰ってきてほしい・・」 という思いが
すごくぶつかっています。
社の平均年齢（およそ28.5歳）のこともあり、
恥ずかしながら私自身は入社して身近で接した初めての「プレママ」だったわけですが、
彼女の産休にあたって、非常に多くを学びました。
少し長いですが、以下、感じたことまとめ。
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■引継＝改めて感謝の機会！
これからお休みに入る彼女も、業務を受け取る社員たちも、
日が迫るにつれて全力で引継ぎを行います。
エアリーフレッシャーズの立ち上げ間もないところからサポート体制・ノウハウをいちから作り上げ、
いわば野原をいちから耕し立派な畑を作ってくれた一員であるAさん。
何よりも「お客様・パートナーのため」「メンバーのため」とひたすらに尽くしてこられたAさんの頼もしさ、たくましさは
みんなよくわかっていたはずだけど、
改めて、今までサポートデスクとしてこんなに支えてくれていたんだ、
という気づきと感謝の気持ちもいっぱいでした。
■引継＝業務分解＝改善の絶好の機会！
弊社では現在、ワーク・ライフ・バランスの観点から「OTH委員会活動」をしていることもあり、
最近は特に「必要だけど長らく手がつけられていなかった抜本的なこと」への踏み出しを
意識的に行うようになっております。
そのひとつが、業務の整理・さらなる効率化。永遠の課題ですね。
特に、育児休業者向けSNS エアリーダイバーシティを運営する私たちの部署で
初めてのママが出ます、となると、社内的にも社外的にも、
そこはプライドを出したいということもあり・・。（笑）
Aさんの産休をひとつのきっかけに、
ひとつひとつのシステム・書式の見直しを通し、かなり大幅な業務改善を行いました。
■引継＝お互いさま文化を広める機会！
OTH委員会活動でもしばしば出ましたが、
「業務を共有化する＝誰でも行える形に整える」ということは
必要ではあるものの「自分だからできること」というやりがいを減らすのでは、
というためらいがあると思います。
それでもやはり、今回部署の総力を上げてAさんの産休準備をして思ったことは、
「正直いなくなるととってもつらい！でも、Aさんが休めるってことは次は自分もがんばれそう！」ということ。
お互いさま文化も広がったように思います。
正直、若いメンバーが多いだけに、
特にライフステージに関しては未知の部分が少なくないです。
ただ、「業務の棚卸しと再配で、負担は増えても、自分たちの成長にはつながってる！」、
という前向き社員が多いのも弊社の特長だな、と改めて感じました。
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さあ、今週末は、いよいよ「OTH委員会活動」のワークショップ最終回。
「委員会からの提言」として、「親になっても年を重ねてもはたら」く支援策として
どんな案を出そうか？今からわくわくしています。
こちらもまた、ご報告させていただきますね。
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- ダイバーシティ推進チーム
- 営業担当、リサーチ担当、人事担当と、部署もキャラクターも視点も様々な3名により結成された「ダイバーシティ推進チーム」によるブログです。
