こんにちは。スタッフの金澤です。
今年もあと10日程度で新入社員が入ってきます。
後輩がくる部署では、楽しみもあり、もしかすると不安もありという状況かと思います。
毎年日本生産性本部（旧：社会経済生産性本部）が出している今年の新入社員というのも、もうすぐ出てくるかと思います。
今年はゆとり世代といわれる世代が本格的に教育を受けた後に出てきた社員となります。
ここ最近のシュガー社員とよばれるものや、ゆとり社員といわれるような状況下で、
個人的には、毎年レッテルを貼り、ステレオタイプ的に見てしまいがちになるかなと感じております。
ダイバーシティの観点からみれば、新入社員もダイバーシティであるわけです。
そして、ナンバーワンよりもオンリーワンをというのが象徴されるように、
それぞれの価値観を大切にする傾向もあります。
現在採用真っ只中の人事の方々と話している中で、
夢見がちの人が多いという話を聞くことがしばしばあり、
その傾向は強まっているのかなと感じてもいます。
そのような中で、どのように支援をしていかなければいけないのでしょうか。
私はガイアックスにいる一方で、4月で千葉商科大学で教えることが7年目に突入します。
その中で、感じることは、世代のサイクルがよりはやく、変化してきているということです。
特に変化要因としてＩＣＴが背景にあることも、推測ではありますが、実感として感じます。
今までも、今年の新入社員は～というはなしになったりするように、
傾向は毎年変わっているでしょうが、その変化はより大きくなるようにも思えます。
すこしたってから、新入社員の姿が見えてくるはずです。
基本の働き方、仕事の仕方は学ぶにせよ
価値観を矯正をするのか（簡単にできるものではありませんが）、それとも共生をするのか。
このスタイルもダイバーシティを受け入れる素地にあると見てみると面白いです。
皆さんの職場はどうでしょうか？
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